اپراتوری و مدیریت بیمارستان قرچک ورامین به عنوان اولین واگذاری بخش دولتی به خصوصی مبتنی بر تبصره 19 قانون بودجه
شروع پروژه: 1397
اتمام پروژه: 1400
بیمارستان قرچک ورامین به عنوان نخستین بیمارستان دولتی که به بخش خصوصی واگذار شد، به دنبال بهبود عملکرد و سودآوری خود با رعایت مقررات تبصره 19 قانون بودجه بود.
اهداف پروژه
هدف اصلی این پروژه، ایجاد یک چارچوب جامع برای اپراتوری و مدیریت بیمارستان با تمرکز بر ارائه خدمات با کیفیت و ارزان (low cost high quality)، حتی با وجود تعرفه‌های دولتی، به منظور افزایش کارایی و سودآوری بود.
خدمات ارائه شده
فرآیندهای کلیدی بیمارستان شامل پذیرش، درمان، ترخیص و خدمات پشتیبانی شناسایی و تحلیل شد.
فرآیندها طراحی و مستند شد تا کارایی افزایش یابد و زمان انتظار کاهش یابد
وضعیت موجود بیمارستان ارزیابی و نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (تحلیل SWOT) شناسایی شد
اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت تعریف شد و بر بهبود کیفیت خدمات و جذب بیماران تمرکز گردید
استراتژی‌های اجرایی برای دستیابی به اهداف تدوین شد
ساختار سازمانی مناسبی طراحی و وظایف و مسئولیت‌ها به وضوح تعریف شد
گروه‌های کاری تخصصی ایجاد و ارتباطات داخلی تسهیل شد
دستورالعمل‌های عملیاتی برای تمامی بخش‌ها ایجاد و استانداردسازی خدمات و فرآیندها تضمین شد
تأکید بر ارائه خدمات با کیفیت و قیمت مناسب به بیماران انجام شد
هزینه‌ها تحلیل و زمینه‌های صرفه‌جویی شناسایی شد تا هزینه‌های عملیاتی کاهش یابد
مدل ارائه خدمات با کیفیت و ارزان پیاده‌سازی شد که به جذب بیشتر بیماران و افزایش درآمد کمک کرد
راهکارهای نوآورانه برای افزایش رضایت بیماران و ارتقاء تصویر بیمارستان در جامعه توسعه یافت
تاثیرات و نتایج
افزایش کارایی: فرآیندهای بهینه‌سازی‌شده منجر به کاهش زمان انتظار و بهبود کیفیت خدمات به بیماران شد
سودآوری پایدار: با پیاده‌سازی استراتژی‌های مؤثر و کاهش هزینه‌ها، بیمارستان توانست به سودآوری بیشتری دست یابد، حتی با تعرفه‌های دولتی
رضایت بیماران: خدمات با کیفیت و قیمت مناسب منجر به افزایش رضایت بیماران و وفاداری آنها شد
ساختار سازمانی منظم: ایجاد ساختار سازمانی شفاف و کارآمد به تسهیل مدیریت و بهبود عملکرد داخلی بیمارستان کمک کرد
این پروژه به بیمارستان قرچک ورامین کمک کرد تا به عنوان اولین واگذاری بخش دولتی به خصوصی، با موفقیت به اهداف خود دست یابد و به ارائه خدمات با کیفیت و سودآوری پایدار ادامه دهد
گزارش ها و تحلیل ها
بازار انکولوژی جهانی با رشد مرکب سالیانه دو رقمی که پیش‌بینی می‌شود به حدود 500 میلیارد دلار برسد، از پتانسیل بالایی برای جذب سرمایه‌گذاری و سودآوری در سطح جهانی است. با توجه به چالش‌های حاضر در توسعه محصولات جدید و دسترسی به داروهای نوآورانه در حوزه انکولوژی در کشور، بررسی وضع موجود بازار این حوزه می‌تواند به عنوان مهم مطرح باشد. این گزارش در راستای بررسی پتانسیل‌های بالقوه در کشور گردآوری شده است.
تحلیل بازار | پاییز 1403
معامله تملیک شرکت Mirati therapeutics توسط شرکت Bristol Myers Squib به ارزش 4.8 میلیارد دلار انجام شد. هدف از این معامله افزوده شدن محصولات شرکت Mirati که به تازگی توسط FDA تائید شده‌اند یا در مراحل بررسی توسط FDA هستند، به سبد محصولی شرکت Pfizer بوده است. همچنین تکمیل خط تولید داروهای حوزه انکولوژی از دیگر اهداف این معامله بوده است.
معاملات | تابستان 1403
معامله تملیک شرکت Seagen به ارزش 43 میلیارد دلار، بزرگ‌ترین معامله تملیک در حوزه بیوفارما در سال 2023 به شمار می‌رود. شرکت Seagen که در زمینه کانژوگه آنتی بادی-دارو و درحوزه‌های درمانی انکولوژی و هماتولوژی فعالیت دارد. شرکت Pfizer با هدف رشد ظرفیت‌های تحقیق و توسعه، گسترش پایپ‌لاین و سبد محصولی، هم افزایی و تسریع در رشد درآمد شرکت اقدام به تملیک شرکت Seagen کرد.
معاملات | زمستان 1402
درخواست جلسه یا پروپوزال
