مدل کسب و کار روایتی است از شیوه یک مجموعه در تولید، ارائه و ثبت ارزش افزوده. ما با داشتن دیدگاهی جامع در زمینه کسب و کار شما، برترین رویکرد عملی را انتخاب و مناسب ترین مدل‌ را برای شما طراحی می کنیم.
سرویس ما تنها محدود به پیش بینی مالی کسب و کار نیست بلکه شامل بررسی و تحلیل دقیق برنامه ها، استراتژی ها و انتظارات سهامداران نیز می گردد.
هدف مشاورین ما طراحی مدلی قابل درک و مدیریت برای شماست تا بتوانید با کمک گرفتن از آن در تصمیم گیری هایتان، رسیدن به حداکثر بهره‌وری و سودآوری را در کسب و کارتان داشته باشید.

گروه مشاوره مانا به مشتریان خود کمک می کند تا پرتفولیوی سرمایه گذاری و استراتژی های خود را بازنگری و ارزیابی کنند.
این فرایند به شما کمک می کند تا شرکت های سرمایه پذیر را به خوبی ارزیابی و ارزش گذاری کنید. همچنین ما شما را برای انجام اقدامات به موقع برای تنظیم مجدد و یا تغییر ساختار پرتفولیوی خود توانمند می کنیم تا به این ترتیب به حداکثر بازدهی دست پیدا کنید.

تصمیمات مبتنی بر تحلیل های دقیق به خلق ارزش منتهی می شوند. مدل سازی اقتصادی به شما کمک می کند تا درک بهتری از سهم و تاثیر گذاری کسب و کار خود بر اقتصاد پیدا کنید. همچنین زمینه ای برای ارزیابی سیاست های کلی و محیط اقتصادی فراهم می آورد تا فهم بهتری از اتفاقات آینده و تاثیر آنها بر کسب وکار خود داشته باشید.

در صورت تمایل یک مجموعه نسبت به تملیک یک شرکت دیگر، مجموعه مادر نیازمند داشتن دانش کامل نسبت به عملکرد فعلی و پیش بینی شده آن شرکت در آینده است. به این منظور مشاورین مانا گزارش “بررسی موشکافانه بازار” را ارائه می دهند که در بر گیرنده مرور و تحلیل همه جانبه برنامه کسب و کار شرکت وضعیت فعلی و پیش بینی شده است.

استراتژی بازار و صنعت به شما می کند تا با تمامی جوانب بازار مورد نظر آشنا شوید و دید بهتری نسبت به بازار پیدا کنید تا بدنبال آن کسب و کارتان بتواند جایگاه شایسته خود را در بازار پیدا کرده و سهم خود را از بازار به دست آورد. دستاورد های مطالعات استراتژی بازار به شما در قیمت گذاری صحیح، توزیع مناسب و انتخاب بهینه استراتژی های تبلیغاتی کمک می کند و به دنبال آن شرکت شما میتواند خود را در محیط های رقابتی بازار، به سودآوری برساند. در کنار این مسائل ارائه کامل تحلیل ظرفیت های رشد در صنعت، به شما این اجازه را می دهد تا بتوانید نسبت به آینده کسب و کار خود دیدگاه مناسبی پیدا کنید.

معمولا افراد جدید الورود به یک بازار به منظور به حداکثر رساندن امکان موفقیت و به حداقل رساندن ریسک هایشان، به دنبال متحدین تجاری، سرمایه گذاری های مشترک و یا همکاری های سازنده، هستند. ورود موفق به یک بازار جدید نیازمند انجام مطالعات بازار و مدیریت محتاطانه ریسک هاست. گروه مانا با تکیه بر تخصص خود در انجام این امور می‌تواند تضمین کننده ورود قدرتمند شما به بازار جدید باشد.

تحلیل بازار، گزینش مناسب و نحوه ورود بهینه؛ پیش از ورود به یک بازار داخلی و یا خارجی می تواند تاثیر به سزایی در خلق موفقیت یک شرکت داشته باشد.
گروه مشاوره مانا طیف وسیعی از خدمات مشاوره ای مرتبط با استراتژی ورود به بازار را در اختیار کسب و کارهایی که به دنبال رشد، گسترش و یا تغییر خود در یک بازار جدید هستند، ارائه می دهد.
این مجموعه خدمات شامل: مطالعه و تحلیل بازار، فرمول بندی شرایط ورود به بازار (ایجادی یا توسعه ای) و تدوین برنامه اقدامات روزانه در بازار جدید برای به حداکثر رساندن بهره برداری، می شود.

گروه مشاوره مانا مطالعات بازار را در سطوح مختلفی از جمله اقتصادی، صنعت و یا یک پروژه خاص ارائه میدهد. خدمات مطالعه بازار مانا با ترکیبی از مطالعات ثانویه و مراودات با متخصصان و فعالان در صنعت مربوطه، تکمیل شده و به شما این امکان را می دهد تا به جامع ترین دیدگاه در بازار مورد نظر برسید. دست آورد های این مطالعات به وسیله تحلیل های عمیق و تفسیر داده ها، به صورت یک ابزار کاربردی در تصمیم گیری هایتان به شما ارائه می شود.