مانا با تکیه بر تخصص خود در تمام مراحل چرخه ادغام و تملیک؛ مشاوره های عملیاتی خود را در حوزه¬های ادغام، تملیک و واگذاری به گونه ای ارائه می دهد که تمام نیازهای منحصر به فرد مشتریان خود را تامین کند.
مانا به شرکت ها کمک می کند تا استراتژی های توسعه ای خود را شناسایی و طرح ریزی کنند. ما شما را در تنظیم بهینه معاملات همراهی می کنیم و تا به سرانجام رساندن موفق آنها پشتیبان شما خواهیم بود.

ما به شما کمک می کنیم تا از معاملات واگذاری خود بیشترین بهره را کسب نمایید. از صندوق های مالی گرفته تا شرکت ها و کسب و کارها، مشاورین مانا شما را در مدیریت هزینه ها کمک خواهند کرد تا بتوانید به بیشترین رشد در آینده ای نزدیک برسید. عمل واگذاری فرایند پیچیده ای شامل مراحل مختلف است که ما در تیم مشاوره مانا، شما را در تمامی این مراحل تا به ثمر رسیدن معامله همراهی خواهیم کرد. تولید ارزش، تعیین مدل معامله، شناسایی بازار خریداران و برنامه عملیاتی جداسازی؛ همگی قدم هایی هستند که کسب و کار شما در آن توانمند خواهد شد.

ما مسائل و مشکلات اصلی کسب و کارتان را در ابتدای مسیر شناسایی و برطرف میکنیم. ما با انجام اقدامات لازم در حوزه بررسی موشکافانه، برای شما دانش و اعتماد به نفس کافی برای دستیابی به نتیجه مطلوب را فراهم می نماییم. شرایط بازار، چشم انداز صنعت، عوامل تاثیر گذار در اقتصاد کلان، ساختار صنعت، شرایط قانون گذاری و نظارتی، جایگاه های رقابتی و ارتباط با مشتریان و تامین کنندگان اصلی، همه عواملی مهم و نیازمند توجه هستند که ما در تیم مشاوره مانا این عوامل را با دقت بررسی می کنیم و تاثیرشان را بر توانایی شرکت برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده اش می سنجیم. دیدگاه یکپارچه و جامع ما که ارزیابی صلاحیت تجاری، مالی و مالیاتی را شامل می شود به شما کمک می کند تا فهم بهتری از کسب و کار خود پیدا کنید و در ادامه قدم های محکم تری بردارید.

بر اساس گفت و گو با متخصصان صنعت و بازار، قسمت هایی از بازار که شرکت ها می توانند با تملیک در آن حوزه، تولید ارزش بکنند تعیین می شود و یک لیست اولیه از طرفین بالقوه معامله که بر اساس بازبینی شاخص های جزیی تدوین شده است، تهیه می شود.
در مراحل نهایی، تیم مشاوره مانا با اولویت بندی از میان لیست گسترده طرفین بالقوه، لیست منتخب متشکل از مشتریان/خریداران با اولویت بالاتر را تهیه می نماید. این لیست بر اساس استراتژی مالک، ظرفیت بالقوه برای خلق ارزش از همکاری و در دسترس بودن سرمایه در بازار تدوین می شود.

تنها یک بررسی موشکافانه و دقیق می تواند شرکت ها را از درستی تصمیم خود در مورد انجام یک معامله با قیمت مناسب و در زمان درست، مطمئن سازد.
تیم مشاوره مانا با ارائه گزارشات تحلیلی بر اساس اطلاعات بدست آمده از گذشته و همچنین پیش بینی آینده، به شما کمک می کند تا دیدی جامع در این حوزه پیدا کنید و در معاملات خود بیشترین فرصت و کمترین ریسک را تجربه نمایید.

در دنیای کسب و کار امروز نیاز به یک ارزشگذاری شفاف و صریح برای پشتیبانی از معاملات شرکت ها و همچنین برطرف کردن خواسته های نهاد های نظارتی و حسابداری، بیشتر از گذشته احساس می شود. از سویی دیگر، فرایند ارزش گذاری بر دارایی ها و بدهی ها نیز پیچیده تر شده است.
تیم مشاوره مانا با ارائه ارزیابی هایی موشکافانه و دقیق در زمینه های حسابداری، مالیاتی و مالی؛ مشاوره ارزشگذاری جامعی برای مقاصد مختلف به شما ارائه می دهد. گروه مانا همچنین می تواند خدماتی در زمینه طراحی مدل کسب کار از جمله بررسی، پشتیبانی و طرح ریزی مدل، به شما ارائه دهد تا بتوانید به این وسیله بهترین تصمیمات را در جهت دست آورد های استراتژیک خود اتخاذ کنید.

شرکت مانا تمامی اسناد مربوط به معاملات و بازار کسب و کار شما را تهیه و ثبت می کند و آنها را در قالب تیزرهای نمایشی، امید نامه و یا هر سندی برای ارائه به تامین کنندگان سرمایه و بدهی، بانک ها و یا به منظور تهیه مرجعی برای خود مشتری، آماده می سازد.

مهم ترین وجه از نهایی کردن یک معامله، چگونگی ساختاربندی آن است. ما به عنوان تیم مشاوره مانا با درک این مساله که پیچیده ترین مراحل انجام یک معامله مذاکرات و ساختار بندی آن است، با تمرکز بر عوامل اثر گذار و خلق ارزش معامله، راهکار هایی را به شما ارائه می دهیم تا ریسک ها و وجوه نامعلوم معاملات را به حداقل برسانیم.

هدف ما در گروه مشاوره مانا این است که برای شما امکانی فراهم کنیم تا از مزایای تغییر در فضای کسب و کار استفاده کنید و به شما کمک خواهیم کرد تا با اجرا و پیاده سازی معاملات پیچیده و مهم، به سودی پایدار در کسب و کار خود برسید. مشاورین مانا با کمک به شما در مدیریت برنامه هایتان، به شما این امکان را میدهند تا به دست آوردهایی برسید که تضمین کننده ی رشد، سود آوری و حفاظت از کسب و کار شما هستند. در این راستا تیم مشاوره مانا خدماتی از جمله مدیریت پورتفو، طرح های توسعه ای و طراحی پروژه هایی متمرکز برای کسب و کار شما، ارائه می دهد.

بناگذاری اعتماد و رابطه قوی و طولانی مدت اهداف یک مذاکره هستند تا انتظارات و اهداف شما را به بهترین شکل برآورده سازند. تجربه و انتخاب استراتژی مناسب، کلید های داشتن یک مذاکره موفق هستند. گروه مشاوره مانا با قرار دادن شما در جایگاه تعیین کننده مذاکره، دستیابی به برتری استراتژیک در معامله را تضمین خواهد کرد.